會展公司展廳的設計方案和展覽布局工程是一項復雜的系統工程，太原展館設計應當從哪方面入手更合適？根據展覽設計與展示布置項目的內部客觀實際，展覽公司的一個展覽設計與展示布置項目的科學程序流程應該是:

選題科學技術研究→工程建設項目立項→內容設計教學方案→建筑發展空間布局→形式可以設計工作方案→工程管理項目委托與招標→制作與施工→布展→監理→決算→工程質量驗收→審計→評定，太原展臺設計大體可以分為：1、主辦展覽會的公司。2、承辦展覽的公司，

展覽公司總結了國內外展覽館展覽設計與展示工程的成功經驗。每個程序流程應具有下列具體的管理要求:

選題科研是指對展覽主題的創作。因此，需要科學地研究展覽的動機、社會需求、個人收藏依據和學術依據，進而打造展覽主題。

項目建設階段的重點工作包括編制項目建設報告、編制成本預算、項目進度、效益評價、資金預算編制和組建組織團隊。

內容設計階段的重點工作是主題提取、結構策劃、文字撰寫、商品展品編寫、輔助展示設計資料編寫。

建筑發展空間進行布局階段關鍵工作任務有文字撰寫人和社會形式設計師會話、形式設計師與建筑設計師會話、陳列設計展覽的基本結構形式和風格明確、陳列設計活動空間的使用時間安排和特殊空間技術要求。

形態設計階段的關鍵任務是制定展覽的總體方案設計方案(展示概念、展示結構、展示空間設計、功能動態線分析)、展示家具和道具設計方案、展示燈光設計、輔助展覽設計方案、布局設計、多媒體規劃、交互式展示設備規劃、常規初步設計方案(平面圖和效果圖)、施工圖設計方案(施工圖)、布展預算方案的編制以及設計方案的優化。

工程項目委托投標階段的關鍵任務包括: 施工單位資格認定標準、施工單位資格認定、委托或投標文件的編制、委托或投標文件的編制、工程進度的編制、施工方案的評價和優化、合同的簽訂。

生產和施工階段的關鍵任務是生產和施工組織、生產和施工計劃的制定、工藝和技術要求、進度控制、預算控制。

布展階段關鍵任務是甲乙雙方配合實現展覽設備和大型輔助展品的安裝、商品展品和輔助展品的布局、展覽和安保協調、按需調整展覽的設計方案和工藝。

監理發展階段關鍵工作任務主要包括監理管理人員的資格審查和組成、創建監理標準、技術監理、經濟建設監理。

決算階段關鍵任務是嚴格按計費標準逐項開展。

工程質量驗收階段關鍵任務有工程項目驗收管理人員的資格和組成、創建一個工程進行驗收的標準和內容、按工程驗收的標準或合同法律規定的要求學生開展工程驗收。